@article{Goulart_Cunha_2014, title={Da burocracia à ad hocracia}, volume={50}, url={https://revista.enap.gov.br/index.php/RSP/article/view/351}, DOI={10.21874/rsp.v50i3.351}, abstractNote={As organizações de saúde são sempre organizações complexas, que realizam seus objetivos por intermédio das funções de gestão, nome que se dá ao conjunto de atributos de gestão e de gerência relacionados ao âmbito dos sistemas e dos serviços de saúde, seja no plano político, técnico-finalístico ou técnico-administrativo. Funções de gestão e práticas de saúde devem estar  contempladas em uma estrutura de gestão. A estrutura é algo mais complexo do que um simples organograma. O entendimento da dinâmica organizacional e de sua adaptação às organizações concretas, segundo o referencial do autor canadense, H. Mintzberg, é fundamental para se propor estruturas adequadas às novas funções dos órgãos gestores em saúde. A grande exigência para a organização de saúde contemporânea é a de maior flexibilidade, com autonomia de trabalho, descentralização e gestão democrática. O processo de trabalho deve apoiar-se em projetos, com metas, prazos e recursos bem definidos, reunindo saberes e pessoas de áreas e especialidades diferentes, sob mandatos que podem não ser permanentes, mas designados especificamente para as necessidades.}, number={3}, journal={Revista do Serviço Público}, author={Goulart, Flavio A. de Andrade and Cunha, Rosani Evangelista da}, year={2014}, month={fev.}, pages={p. 57-71} }