TY - JOUR AU - Melo, William AU - Nacif, Roberto AU - Marques, Guilherme AU - Nippes, Rodrigo PY - 2014/01/29 Y2 - 2024/03/28 TI - Entre a expectativa e o amadurecimento: a importância da implantação de escritórios de projetos para a gestão pública JF - Revista do Serviço Público JA - RSP VL - 63 IS - 4 SE - DO - 10.21874/rsp.v63i4.106 UR - https://revista.enap.gov.br/index.php/RSP/article/view/106 SP - p. 435-454 AB - <p>Este trabalho analisa um fenômeno presente no cenário da administração pública brasileira: a implementação de PMO nas estruturas organizacionais dos governos brasileiros. A incorporação desses métodos, oriundos da gestão privada, incorporados atualmente à administração pública, interfere no processo de produção de novas políticas públicas e formas de gestão. Para tanto, contextualizamos essa ação a partir da consideração de que, a partir do fim dos anos 1980 e início da década de 1990, instauram-se novos tipos de ordenamentos nas relações entre os aparelhos do Estado, a sociedade no Brasil e os gestores públicos brasileiros, questionando-se a excessiva gama de funções do Estado e sua real eficiência. Essas novas metodologias adotadas apontam novas estratégias de gestão e possibilidades ao Estado, como ilustradas no caso da implementação do EGP no Governo do Rio de Janeiro. Estabelece-se, assim, uma solução inovadora dos problemas sociais, criando possibilidades e chances de um desenvolvimento sustentável para toda a sociedade.</p><p><strong>Palavras-chave:</strong> Reforma do Estado; administração pública; escritórios de gerenciamento de projetos</p> ER -