TY - JOUR AU - Departamento de Assuntos Econômicos, ONU/ PY - 2014/02/20 Y2 - 2024/03/28 TI - A gestão de pessoas como um recurso estratégico JF - Revista do Serviço Público JA - RSP VL - 57 IS - 3 SE - DO - 10.21874/rsp.v57i3.204 UR - https://revista.enap.gov.br/index.php/RSP/article/view/204 SP - p. 389-426 AB - <p>O texto examina as estratégias e os sistemas que devem ser considerados para se alcançar a melhor gestão de recursos humanos no setor público. Inicialmente, baseado em três modelos tradicionais de administração pública, sugere uma abordagem holística para aumentar a efetividade da gestão. Em seguida, defende a idéia de um órgão “guardião” central, que considere o princípio do mérito e que divida com os órgãos de linha a responsabilidade sobre a GRH. Mostra, ainda, a importância de institucionalizar os valores da imparcialidade, do profissionalismo e da responsividade. Ao tratar da profissionalização da GRH, ressalta a necessidade de uma política que defina como a gestão de pessoas contribuirá para o alcance de objetivos governamentais. Para isso, propõe a aplicação de um modelo integrado baseado em competências e o desenvolvimento de uma política salarial que permita a atração e retenção de talentos no setor público. Ao final, o texto apresenta os prós e contras da gestão por desempenho, bem como os desafios de um redimensionamento organizacional no serviço público.</p><p><strong>Palavras-chave:</strong> gestão de recursos humanos, mérito, política salarial, serviço público.</p> ER -