Entre a expectativa e o amadurecimento: a importância da implantação de escritórios de projetos para a gestão pública

Authors

  • William Melo
  • Roberto Nacif
  • Guilherme Marques
  • Rodrigo Nippes

DOI:

https://doi.org/10.21874/rsp.v63i4.106

Abstract

Este trabalho analisa um fenômeno presente no cenário da administração pública brasileira: a implementação de PMO nas estruturas organizacionais dos governos brasileiros. A incorporação desses métodos, oriundos da gestão privada, incorporados atualmente à administração pública, interfere no processo de produção de novas políticas públicas e formas de gestão. Para tanto, contextualizamos essa ação a partir da consideração de que, a partir do fim dos anos 1980 e início da década de 1990, instauram-se novos tipos de ordenamentos nas relações entre os aparelhos do Estado, a sociedade no Brasil e os gestores públicos brasileiros, questionando-se a excessiva gama de funções do Estado e sua real eficiência. Essas novas metodologias adotadas apontam novas estratégias de gestão e possibilidades ao Estado, como ilustradas no caso da implementação do EGP no Governo do Rio de Janeiro. Estabelece-se, assim, uma solução inovadora dos problemas sociais, criando possibilidades e chances de um desenvolvimento sustentável para toda a sociedade.

Palavras-chave: Reforma do Estado; administração pública; escritórios de gerenciamento de projetos

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Published

2014-01-29

How to Cite

Melo, W., Nacif, R., Marques, G., & Nippes, R. (2014). Entre a expectativa e o amadurecimento: a importância da implantação de escritórios de projetos para a gestão pública. Revista Do Serviço Público, 63(4), p. 435-454. https://doi.org/10.21874/rsp.v63i4.106

Issue

Section

Artigos