Balanced Scorecard: adequação para a gestão estratégica nas organizações públicas

Autores

  • Rozelito Felix
  • Patrícia do Prado Felix
  • Rafael Timóteo

DOI:

https://doi.org/10.21874/rsp.v62i1.61

Resumo

Os órgãos da Administração Pública Federal (APF) terão maior êxito no alcance de seus objetivos estratégicos, investindo na implantação de um modelo de gestão estratégica, adaptado para o ambiente de governo, mantendo o alinhamento estratégico com os órgãos normativos e de controle. Este artigo tem como objetivo apresentar um modelo de gestão estratégica, adaptado a partir das perspectivas do Balanced Scorecard (BSC) desenvolvido pelos professores da Harvard Business School, Robert Kaplan e David Norton, em 1992, para ser utilizado pelos órgãos da APF; tal modelo mantém um alinhamento estratégico organizacional com as recomendações do Tribunal de Contas da União (TCU). O modelo irá permitir a gestão estratégica a partir da identificação dos objetivos estratégicos, metas, indicadores e ações referentes às perspectivas do Balanced Scorecard, o que permitirá o equilíbrio entre os indicadores de eficiência no acompanhamento das metas de cada órgão da APF, colaborando para uma gestão estratégica integrada, que venha a modernizar a gestão pública, agilizando as tomadas de decisões e a troca de informações.

Palavras-chave: Balanced Scorecard; alinhamento estratégico; Administração Pública Federal; gestão estratégica.



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Publicado

2014-01-27

Como Citar

Felix, R., Felix, P. do P., & Timóteo, R. (2014). Balanced Scorecard: adequação para a gestão estratégica nas organizações públicas. Revista Do Serviço Público, 62(1), p. 51-74. https://doi.org/10.21874/rsp.v62i1.61

Edição

Seção

Artigos