Contribuições do escritório de gerenciamento de projetos públicos na gestão para resultados

Autores

  • Marcelo Torres Pinheiro
  • Mônica Aparecida da Rocha Silva

DOI:

https://doi.org/10.21874/rsp.v63i2.95

Resumo

Gerenciamento de projetos (GP) e gestão para resultados (GpR) são temas que vêm ganhando espaço nas administrações públicas. Entre as recomendações do modelo aberto de gestão para resultados do Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID) e do Centro Latinoamericano de Administração para Desenvolvimento (Clad), está a gestão de programas e projetos. A interação entre tais temas instigou o trabalho de pesquisa, que teve o propósito de compreender a sinergia entre a metodologia de GP do Project Management Institute e o referido modelo aberto, ou seja, de que maneira técnicas, processos e ferramentas de gerenciamento de projetos contribuem para a GpR. As relações foram pesquisadas a partir de três escritórios de gerenciamento de projetos (EGP) de governos estaduais. Com base no método hipotético-dedutivo foram aplicados questionários, realizadas entrevistas e coletados materiais in loco. Os EGP, apesar de possuírem funções correlatas, têm especificidades distintas. Os resultados da investigação sugerem que o GP impacta no processo de planejamento e implementação de políticas públicas, atuando, sobretudo, na melhoria da eficiência e da eficácia das práticas da gestão governamental.

Palavras-chave: Gerenciamento de projetos públicos, gestão para resultados, implementação de políticas públicas

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Publicado

2014-01-28

Como Citar

Pinheiro, M. T., & Silva, M. A. da R. (2014). Contribuições do escritório de gerenciamento de projetos públicos na gestão para resultados. Revista Do Serviço Público, 63(2), p. 199-215. https://doi.org/10.21874/rsp.v63i2.95

Edição

Seção

Artigos