O planejamento para acelerar o processo

Autores/as

  • Maria Angela C. de Melo ENAP

DOI:

https://doi.org/10.21874/rsp.v43i5.2006

Resumen

A aceitação da ideia de planejamento, nas sociedades ocidentais, vem evoluindo segundo um padrão que se pode caracterizar como dialético. O planejamento tomou-se difundido, inicialmente, a partir de uma visão racional compreensiva, introduzida nos anos cinquenta, que dava ênfase à mudança guiada por uma unidade organizacional central, responsável pela elaboração de projeções a partir das quais produzia documentos detalhados cujas recomendações deveriam ser rigidamente implementadas pelas unidades executivas. Compreendendo as fases de definição de objetivos, identificação de alternativas e escolha da opção que maximizava os resultados desejados, este tipo de planejamento requeria uma realização sequencial dessas fases, de modo que cada nova etapa só se iniciava quando a anterior houvesse sido concluída. Prevendo ainda a possível repetição de todo o ciclo, no final, para utilizar os benefícios da retroalimentação,- essa abordagem compreensiva é fortemente dependente de informação abrangente e rigorosa.

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Publicado

2017-06-20

Cómo citar

Melo, M. A. C. de. (2017). O planejamento para acelerar o processo. Revista Do Serviço Público, 43(5), 43-47. https://doi.org/10.21874/rsp.v43i5.2006

Número

Sección

Artigos