Formação de Redes de Governança para a Inovação no Setor Público: estudo da rede InovaGov e Comunidade de Simplificação

study of the Rede InovaGov and Comunidade de Simplificação

Autores

DOI:

https://doi.org/10.21874/rsp.v71ic.4608

Palavras-chave:

Inovação no setor público, Redes de governança, Redes de inovação

Resumo

O artigo busca compreender a formação de redes de governança voltadas para inovação governamental no Brasil a partir de um estudo de dois casos: a Rede InovaGov do Governo Federal e a Comunidade de Simplificação do Governo de Minas Gerais. Por meio de pesquisa de natureza qualitativa e descritiva, os dados foram analisados considerando duas dimensões de análise: a dos atores e a do processo. As variáveis qualitativas utilizadas para a dimensão dos atores foram: participantes, responsáveis e nível de engajamento; enquanto as do eixo processo foram: o tempo de existência das redes, o tipo de interação e o processo decisório de ambas. Concluiu-se que as diferenças entre as redes são relativas à maturidade, à amplitude da rede federal e à similaridade dos atores da rede estadual, mesmo que ambos sejam fenômenos recentes. Como proposta para futuras pesquisas, sugere-se estudo longitudinal que acompanhe as redes no seu processo de institucionalização.

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Biografia do Autor

  • Cristina Camila Teles Saldanha, Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG)

    Doutoranda em Administração pela UFMG. Mestre em Administração pública pela FJP-MG. Especialista em Gestão de Pessoas pela UEMG. Bacharel em Gestão Pública pela UFMG e Bacharel em Relações Internacionais pela PUC-MG.

           
  • Ana Luiza Santos Terra, Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG)

    Mestranda em Administração/Tecnologias Gerenciais na Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG). Graduada em Administração Pública pela Fundação João Pinheiro (FJP) e em Direito pela Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG). Atuação profissional na Secretaria de Estado de Desenvolvimento Econômico de Minas Gerais com experiência nas áreas de planejamento e jurídica.

       
  • Marcus Vinícius Gonçalves da Cruz, Fundação João Pinheiro (FJP)

    Coordenador e Professor do Mestrado em Administração Pública da Escola de Governo da FJP-MG. Graduação, Mestrado e Doutorado em Administração pela UFMG. Doutorado Sanduíche na American University, Washington, D.C., Estados Unidos. Pós-Doutorado no Instituto de Sociologia da Universidade do Porto.

         
  • Carolina Gomes Rosado, Universidade Federal de Viçosa (UFV)

    Mestre em Administração pela UFV, área de concentração Administração Pública. Especialização em Direito Público pela PUC/MG. Bacharel em Direito pela UFV. Assessora Jurídica da Empresa de Pesquisa Agropecuária de Minas Gerais - EPAMIG.

       
  • José Clemente Maria Ferreira Santos, Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG)

     Mestre em Controladoria e Contabilidade pela UFMG. Especialista em Gestão Fiscal e Administração Pública pela Faculdade Arnaldo. Bacharel em Ciências Contábeis pela Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG).

       

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Publicado

2020-12-11

Edição

v. 71 (2020): Edição Especial: Caminhos da Governança Pública

Seção

Especial: Caminhos da Governança Pública (encerrada)

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Como Citar

Formação de Redes de Governança para a Inovação no Setor Público: estudo da rede InovaGov e Comunidade de Simplificação: study of the Rede InovaGov and Comunidade de Simplificação. (2020). Revista Do Serviço Público, 71(c), 212-231. https://doi.org/10.21874/rsp.v71ic.4608

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