A Burocracia representativa y el papel de las mujeres en la gestión estatal

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DOI:

https://doi.org/10.21874/rsp.v76ic.11829

Palabras clave:

burocracia representativa, género, equidad, administración pública, mujeres

Resumen

La burocracia brasileña sigue marcada por desigualdades de género, raza y clase, con élites predominantemente masculinas y blancas que concentran el poder decisorio. La literatura sobre burocracia representativa demuestra que la diversidad amplía la legitimidad institucional y la capacidad de respuesta del Estado, contribuyendo a políticas públicas más justas y eficaces. La subrepresentación de las mujeres —especialmente de las mujeres negras— en cargos de liderazgo refleja barreras estructurales y culturales, como el “techo de cristal” y los “laberintos de género”. Promover la equidad en la burocracia requiere acciones institucionales concretas, como políticas de acción afirmativa, programas de capacitación y mecanismos de transparencia en los procesos de promoción. Esta edición especial de la Revista del Servicio Público reúne estudios sobre el papel de las mujeres en la gestión del Estado, demostrando que una burocracia diversa es esencial para fortalecer la democracia y enfrentar las desigualdades históricas en Brasil.

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Biografía del autor/a

Michelle Fernandez, Universidad de Brasília (UnB), Brasília – DF, Brasil

PhD en Procesos Políticos Contemporáneos, Universidad de Salamanca (USAL). Profesor de la Universidad de Brasilia (UnB) y de la Escuela Nacional de Administración Pública (Enap).

Iara Alves, Escola Nacional de Administração Pública (Enap), Brasília – DF, Brasil

Estudiante de doctorado en Estudios Interdisciplinarios sobre Mujeres, Género y Feminismo, Universidad Federal de Bahía (UFBA). Director de Educación Ejecutiva, Escuela Nacional de Administración Pública (Enap).

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Publicado

2026-01-23

Cómo citar

Fernandez, M. ., & Alves, I. . (2026). A Burocracia representativa y el papel de las mujeres en la gestión estatal: una presentación. Revista Do Serviço Público, 76(c), 7-13. https://doi.org/10.21874/rsp.v76ic.11829