Cooperação como estratégia para favorecer a sustentabilidade na gestão das Unidades de Conservação Federais
DOI:
https://doi.org/10.21874/j0psr763Palavras-chave:
capacidades institucionais, governança, sustentabilidadeResumo
O objetivo da pesquisa é discutir o necessário alinhamento que deve existir entre a missão institucional do Instituto Chico Mendes de Conservação da Biodiversidade - ICMBio, seu planejamento estratégico e o fazer cotidiano das Unidades de Conservação Federais – UCs, e sua relação com preceitos da sustentabilidade. Possui viés qualitativo, apoiando-se em análises exploratórias de dados institucionais a nível de orçamento e força de trabalho. Ademais, examinam-se os aspectos das subcontratações (terceirizações), buscando analisar essa base de dados sob a ótica da gestão da Unidade de Conservação (UC) e de sua interação com a população local. Demonstra-se que o atual modelo de gestão, centrado no ICMBio como principal ator na condução das políticas públicas ambientais para as UCs, apoiado em mecanismos de terceirizações e mesmo contratações diretas, possui certa desconexão entre o que se propõe a fazer, como o faz e os resultados destas escolhas gerenciais. Apresenta-se alternativas gerenciais que têm o potencial de trazer maior alinhamento entre a missão institucional e a sustentabilidade, baseado em mecanismos de cooperação com as comunidades locais.
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