Gestão estratégica no Poder Legislativo: o caso da Câmara dos Deputados

Autores

  • André Sathler Guimarães
  • Fabiano Peruzzo Schwartz
  • Juliana Werneck de Souza
  • Maria Raquel Mesquita Melo
  • Rogério Ventura Teixeira

DOI:

https://doi.org/10.21874/rsp.v63i1.86

Resumo

O objetivo do artigo é registrar o processo de implantação da gestão estratégica na Câmara dos Deputados, com o propósito de revelar seus antecedentes e motivações, os momentoschave, as facilidades e dificuldades, os resultados alcançados e os desafios futuros. A abordagem escolhida foi a histórico-descritiva, e as ações de pesquisa envolveram revisão bibliográfica, pesquisa documental e entrevistas semiestruturadas. As conclusões apontam que a implantação da gestão estratégica na Câmara dos Deputados é um processo complexo e multifacetado, diante de suas características de órgão público, hierarquizado, com alta divisão de trabalho. O avanço da implantação é lento, devido aos fatores dificultadores observados. O caso traz elementos relevantes para a pesquisa sobre gestão estratégica no setor público, seja por apresentar o processo de forma analítica e confrontada com a teoria, seja por se tratar especificamente de um órgão do Poder Legislativo.

Palavras-chave: Administração Pública. Gestão Estratégica. Câmara dos Deputados. Balanced scorecard

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Publicado

2014-01-28

Como Citar

Guimarães, A. S., Schwartz, F. P., Souza, J. W. de, Melo, M. R. M., & Teixeira, R. V. (2014). Gestão estratégica no Poder Legislativo: o caso da Câmara dos Deputados. Revista Do Serviço Público, 63(1), p. 25-42. https://doi.org/10.21874/rsp.v63i1.86

Edição

v. 63 n. 1 (2012)

Seção

Artigos

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