Planejamento estratégico no setor público: uma experiência no Palácio do Planalto

Autores

  • Gileno Fernandes Marcelino

DOI:

https://doi.org/10.21874/rsp.v53i4.296

Resumo

Este trabalho descreve e analisa uma experiência pioneira de desenvolvimento de um processo de planejamento e administração estratégica no Palácio do Planalto, centro de decisões do Poder Executivo. O processo, que se iniciou em março de 1995, primeiro ano de mandato do atual presidente, prossegue até os dias de hoje, como exemplo raro de continuidade administrativa na  Administração Pública Federal. Nestes quatro anos de experiência, a Secretaria-Geral da Presidência da República (SGPR) alcançou alguns resultados concretos: 98,5% de execução orçamentária (um recorde na Esplanada dos Ministérios), 91,3% das ações, metas, projetos e programas executados, redução do pessoal e estrutura administrativa em mais de 50% e uma economia estimada em mais de R$ 100 milhões durante os quatro anos. Este estudo descreve como tudo isso foi alcançado

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Publicado

2014-02-21

Como Citar

Marcelino, G. F. (2014). Planejamento estratégico no setor público: uma experiência no Palácio do Planalto. Revista Do Serviço Público, 53(4), p. 107-124. https://doi.org/10.21874/rsp.v53i4.296

Edição

v. 53 n. 4 (2002)

Seção

Artigos

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