v. 54 n. 3 (2003)
Revista do Serviço Público, ano 54, n.3, p.7-89.
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Artigos
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A estratégia de Lisboa e as suas implicações para a reforma institucional da União Européia
Como manter a estratégia européia de desenvolvimento atualizada, e à luz dos valores europeus, para reagir aos novos desafios decorrentes da globalização, da mudança tecnológica e do envelhecimento das populações? Um novo paradigma emerge, em que o conhecimento e a inovação são as principais...
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Levantamento teórico sobre as causas dos insucessos das tentativas de reforma administrativa
O presente artigo tem como objetivo identificar e analisar os principais motivos apontados na literatura pertinente como causadores dos sucessivos e reiterados fracassos das tentativas de reforma da administração pública brasileira. As referidas tentativas foram empreendidas em 1938, quando da...
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Balanced Scorecard (BSC) – uma visão metodológica para o acompanhamento de sua implementação
A Embrapa, na intenção de operacionalizar a gestão dos seus planos estratégicos (Plano Diretor da Embrapa – PDE e Planos Diretores das Unidades – PDUs) desenvolveu a metodologia Mogest para a implementação do seu Modelo de Gestão Estratégica (MGE), no âmbito corporativo e de suas 40 unidades...
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Reinvenção do governo: o caso de culturas políticas e estabelecimento de políticas públicas
Nos últimos anos, a institucionalização de normas de confiabilidade e planejamento político, na administração pública israelense, tem preocupado vários comitês sobre a reforma do serviço público e a reorganização do governo. Este trabalho discute o histórico da cultura de estabelecimento das...
